在奥胡斯港口的一个旧仓库里，两个男人在一起坐着。然而他们的共同抱负远超越了办公室的有限区域。因为尼古拉·浩依(Nicolai Houe)和雅克布· 莫文(Jakob Mølvin)有着一个宏伟的计划，他们共同创造了 ’技术宝贝’ 北欧在线学习学院，取名为NOLA。
北欧在线学习学院(NOLA)为有继续教育需求的人提供平台。 通过这种方式，只需要很短的时间和一台智能手机就可以实现学习需求。这种方式将吸引那些经常使用智能手机的中国人。
- 在丹麦，我们认为继续教育是很自然的事情，但在中国却完全不同。 尼古拉·浩依(Nicolai Houe)解释说，NOLA的使命是让需要进一步教育的人有机会以一种简单而具体的方式获得新知识，这些知识可以快速方便地付诸实践。
中国作为他们关注的大市场，同时也是他们参与丹麦中部大区--中国创新项目的原因，该项目宗旨是将丹麦公司推向东方市场去。
- 当我们听说丹麦中部大区--中国创新项目时，发现这项目太适合我们的需求，于是决定参与到项目当中。这两位创业家同时认可，如果没有项目的重要帮助，通过他们自己的力量可能无法实现理想。
VIA大学学院多次派人到中国，在那里，他们向中国护士、医疗保健专业人员和其他健康专业人士传授最新知识。 这让尼古拉·浩依(Nicolai Houe)和雅克布· 莫文(Jakob Mølvin)想到了创建NOLA，NOLA也可以做到VIA大学教员在中国所做的.
他们从健康护理里领域开始，最初的重点将放在照顾痴呆症患者的医护人员的继续教育上。 就像VIA大学学院本身教中国人一样，只不过是以更简单和更灵活的方式。
他们解释说：他们将以数字化、快速和方便的方式进行，因为这是中国发展的方向。 正如他们所说，“我们为智能手机制作微观学习方式”。
- 雅克布· 莫文(Jakob Mølving)说：在中国，一切都似乎可以在智能手机上完成 - 支付、沟通等等。 因此我们的学习必须通过智能手机才能获得，这很合乎逻辑。 每个人时刻都在看智能手机，并且它还让我们有机会不断更新学习材料，而书本材料则无法随时更新。
为什么选择数字化也是有原因的。 通过智能手机意味着NOLA的学习材料可以灵活扩展，可以被许多人使用，这创造了巨大的价值。
- VIA大学学院通过派遣大学的教学人员前往中国来销售继续教育课程。但是通过NOLA，我们可以无须旅行，节省时间和金钱。 尼古拉·浩依(Nicolai Houe)说：因此当我们在NOLA应用程序中定制治疗痴呆患者的培训课程时，在产品不会变得更得更昂贵的前提下可以覆盖很多用户。他还说到：
- 对于VIA大学学院来说，中国在继续教育方面的市场是巨大的，但是它无法满足所有需求，所以前往中国培训得方式还未曾变得十分流行。但NOLA公司有优势。我们可以使学习变得更便宜、更省时，并且能够支持更多希望学习VIA大学学院知识的用户，学习方式更简单。
对于尼古拉·浩依(Nicolai Houe)和雅克布· 莫文(Jakob Mølvin)来说，目标很明确。
- 我们不是一个提供快速解决方案的公司。 NOLA必须为一个庞大的目标群体创造更高的生活质量，其特点是他们很少或根本没有机会接受继续教育。 特别是在中国和其他正在经历大幅增长的市场中，大家的焦点是那些已经接受过高等教育的人。 NOLA很清楚这点。 尼古拉·浩依(Nicolai Houe)说：我们是理想主义者，这也是我们从医疗卫生健康领域开始的原因，但我们也知道我们的产品存在很大的商机。
NOLA不仅仅是为医疗卫生系统而建。 创办者相信，它可以在更的多其他领域做出贡献。
- 我们从医疗健康行业开始。因为我们有不同的联系网络，其中也包括VIA大学学院，VIA大学学院拥有该领域的专业知识。 我们的计划就是扩大NOLA，向目标客户群体展示知识，同时也为更多的行业提供继续培训的机会。机会很多， 但教育学、学校和学习以及公民的康复领域都是明显的机会。 雅克布· 莫文(Jakob Mølvin)说：此外还有可能为不同类型的用户提供差异化的知识，比如护士、亲属、父母和护工等。
同时NOLA的创办者认为，以他们所选择的数字化有很多其他方面的明显优势。
- 通过这种方式，我们的“学习材料”始终是最新的。因为我们可以提取数据，处理数据，看看哪些有效，哪些数据可以近一步优化。 一旦有新的材料，我们就可以使学习材料适合特定的目标用户，我们也可以改变学习材料。 基于这些是新学习和知识的一小部分，因此很快就会被NOLA用户在他们的专业领域得到验证。 对我们而言，这意味着我们可以评估他们的反馈并对学习材料进行优化。 然而重要的不是数据的本身，而是使用NOLA学习平台的用户。 雅克布· 莫文(Jakob Mølvin)说：人才是最重要的，人才是我们产品的重要要素，平台必须围绕用户发展。
丹麦中部大区--中国创新项目让NOLA的创办人有了更多优势，在创新项目的拨款帮助下，取得了超出创建者预期的成果。
但是他们自己也承认还有很长的路要走才能达到目标。所谓的目标是你的项目在不断的更新和该进。
- 在中国我们期待重大事件发生，但三月份我们已经在中国展示了产品的模型。 我们目前正在与一家大型政府机构进行对话，如果他们选择购买我们的产品，这将使NOLA前景变得非常广阔。 尼古拉·浩依(Nicolai Houe)表示，由于我们正在考虑各种选择，因此商业模式仍然是处于临时性阶段，但是已经有几个感兴趣的合作伙伴。
目前合作伙伴浩依和莫文正在考虑他们的NOLA App是否应该免费使用、订阅付费使用、免费但是付费插件或者采用其他方式。 可能性很多，但对于他们而言，更希望用户得到与众不同的体验。
- 很诚实的说，我们当然必须从NOLA赚钱，但我们希望它也可以让世界变得更好。 不过他们说：我们认为这两件事并不矛盾，但商业模式当然必须确定下来。
他们的准备工作基本就绪。他们承认，如果不是丹麦中部大区—中国创新项目，那么他们的项目未来将会与现在完全不同。
- 毫无疑问丹麦中部大区—中国创新项目为我们和NOLA铺平了道路。 对于开发以及随之而来的一切都是一笔昂贵的费用。 尼古拉·浩依(Nicolai Houe) 说：如果没有参与丹麦中部大区—中国创新项目，我们不会取得现在的成就。
如果你问这两位企业家，他们会认为项目的潜力是巨大的。 但是他们也承认他们的项目会遇到挑战。
- 当然还有一些困难需要克服。 商业模式就是其中之一，但也有一些我们自己并没有办法直接把握的事情。谁要购买NOLA是我们无法控制的事情之一。 如果它成为政府项目参与者，实际上我们目前已经是丹麦政府项目参与者。 如果没有客户，我们应该重新考虑我们的市场进入策略。 尼古拉·浩依(Nicolai Houe)说：如果市场进入遇到困难，并不是说项目会停滞，但它可以是一个前进中绊脚石。
雅克布· 莫文(Jakob Mølvin)提出了其它潜在的挑战：
- 学习材料的质量也必须始终处于高水平，因为这是NOLA与其它公司区别的特点。 ”微观学习项目” 的信息和输入是来自外部合作伙伴，因此我们依赖他们，但我们相信他们可以在未来持续提供材料。
总的来说，这两位创业家对他们的产品及其对产品对社会的正面影响充满信心， 特别是中国社会有积极影响。
- 我们坚信，NOLA将改变我们对中国等国家继续教育的看法，中国在继续教育质量上的保证方式和我们所知道的丹麦继续教育的质量确保方式不太相同。 尼古拉·浩依(Nicolai Houe)总结道：丹麦中国大区--中国创新项目一直是我们支柱，我们非常期待与NOLA一起走向更加精彩的下一步。
Nicolai Houe, 创始人/公司拥有人, Nordic Praxis公司
+45 28 71 47 96 / nicolai@nordicpraxis.com
Jakob Mølving, 创始人/公司拥有人, Nordic Praxis公司
+45 31 33 71 41 / jakob@nordicpraxis.com
